|
Путь по сайту: Главная / Законодательство КНР / Законодательство и экономика Китая - Том II / Обзор развития Российского бизнеса в Китае / Обзор развития российского бизнеса в Китае за последние 20 лет
Обзор развития российского бизнеса в Китае за последние 20 летПеред бизнесом России, как в лице производителей товаров и услуг, так и в лице торгового капитала, стоит главная задача. Суть ее в следующем: в условиях ограниченного внутреннего спроса и потери рынков сбыта в Восточной Европе, Азии, Африке (что связанно с политическими просчетами), выйти на внешние рынки мира, на равных с прочими игроками условиях, резко увеличить объемы продаж промышленной продукции. В связи с тем, что Россия уже потеряла 12 – 15 лет в своем развитии, названную проблему необходимо решить как можно быстрее. Требование к скорости принятия решений, объясняется все возрастающим отставанием нашей промышленности от мировых стандартов. Лучший пример - это автомобилестроение. Если 15 лет назад, наши легковые автомашины продавались в странах СЭВ, в Европе, Южной Америке, Северной Африке, Азии (хотя и в ряде случаев, под политическим давлением руководства СССР) то сегодня их не желают брать, даже в России. Попытки руководства страны защитить внутренний авторынок пошлинами оказались неэффективными. Деградация отрасли дошла до того, что ни один из 110 заводов России, производящих автомобили и комплектующие к ним, не согласился принять участие в тендере на поставки комплектующих автозаводом Северо-востока КНР, объявленного осенью 2001 года. Источники финансирования Вся промышленность России, сегодня нуждается в замене основных фондов и новых конструкторских разработках. Это требует значительных материальных затрат. Деньги для выполнения необходимых работ можно получить из четырех источников: Бюджет ограничен в средствах. Поддержка оборонной промышленности и нефтегазовые отрасли - то без чего государство погибнет – приоритетная задача. Предприятиям же среднего уровня в российской глубинке на бюджетную поддержку рассчитывать бесполезно Иностранные инвестиции. Сегодня на них могут рассчитывать только добывающие отрасли, при учете экономической нестабильности и очень сомнительных политических перспективах. Вопрос об инвестициях в Россию в больших объемах, соизмеримых с инвестициями в Китай, вообще не стоит. В самых благоприятных условиях при сегодняшнем темпе инвестиций до машино- и станкостроения, приборостроения и химии, очередь дойдет лет через 15-20, когда рухнут от старости даже стены цехов. При этом однозначно произойдет смена владельцев, менеджмента и в значительной мере замена рабочих кадров. Все эти процессы хорошо отслеживаются на примере пищевой промышленности. С точки зрения международной системы разделения труда, возможно, все это нормально и закономерно, но для тех, кто сегодня здесь работает и останется жить до конца своих дней, не очень приятно. Кредиты банков. На них опять-таки реально могут рассчитывать только те промышленные гиганты, которые эти банки и создали для своих нужд. Промышленное предприятие среднего уровня не сможет получить долгосрочный кредит в банке под модернизацию производства, без реальных оборотов, прибыли, хорошего пакета заказов на 50-60% состоящего из поставок за рубеж, которые могут гарантировать финансовую стабильность предприятия. Завод, работающий на внутренний рынок, с долгами перед бюджетом и поставщиками, с 500 работающими вместо 5000, и 1000 членов АУП вместо 200, рассчитывать на долгосрочный кредит не может. Собственный заработок. Если три предыдущих пути практически бесперспективны, то заработать самим, кажется задачей невыполнимой. А почему невыполнимой? Почему большинство предприятий не продает за границу продукцию, а если продает, то мало и по заниженным ценам? Причин, мешающих нормально работать много, они сложны, но все же разрешимы. Для успешного разрешения этих причин необходимо проанализировать обстоятельства провалов в нашей торговле за последние 10-15 лет, и найти точку приложения усилий, куда и направить скромные финансовые и людские ресурсы для получения максимальной отдачи.
Рынки Северной Америки, Австралии, Европы, Японии можно сразу отставить. Энергоемкость, экология, дизайн, гарантийное и сервисное обслуживание, вес изделий делают эти рынки сегодня малоперспективными для нашей продукции. Африка, Океания - слаборазвитые страны, имеющие высокие темпы прироста населения, а не промышленности. Южная Америка, Ближний Восток и азиатские тигры (Тайвань, Корея, Сингапур и т.д.) - зона интересов США, Японии, Европы. Здесь установились прочные многолетние связи, большинство потенциальных потребителей нашей продукции полностью или частично принадлежат американцам, японцам или европейцам и поэтому работа в этих регионах, сегодня малоперспективна. Остаются Индия, Иран, Индокитай, Китай - наши традиционные партнеры, периодически начинающие конфликтовать со всем остальным миром. Эти страны сегодня бурно растут и развиваются. Особенность их роста - наличие устаревших заводов постройки времен СССР, наряду с современной промышленностью, созданной за последние 5-10 лет. Относительно устаревшая продукция заводов советской постройки, находит сбыт в этих странах, за счет огромной плотности населения и его низкого уровня жизни. Именно этим заводам и нужны запчасти нашего производства, замена оборудования на аналогичное, без изменения технологических цепочек в целом. Эти страны изобилуют кустарными и полукустарными производствами. Здесь наша продукция найдет себе место. Работать сразу по 4-м регионам, с разными культурами, языками, традициями, очень дорого и трудно, необходимо выбрать один, самый перспективный при всех равных исходных посылках. Индия всем хороша, однако не имеет общей границы с Россией. При доставке неизбежны 2-3 перегруза, прежде чем товар попадет по назначению. К тому же страна не отличается политической стабильностью и устойчивостью валюты. Индокитай. Те же недостатки, что у Индии, плюс раздробленность на 12 государств, имеющих огромную разницу в экономическом и политическом развитии. Иран. По сравнению с Индией, Китаем и Индокитаем значительно меньше по площади и населению. Не имеет сильной валюты, общей границы с РФ, политически непредсказуем. Китай. Емкость рынка примерно такая же, как у всех остальных вместе взятых. Валюта, несмотря на все кризисы, не изменилась ни на один пункт, самые большие золотовалютные резервы в мире (210 000 000 000 US$), рост экономики - от 5 до 8% в год, в зависимости от методов оценки. Три железнодорожных перехода и до 15 автомобильных, на протяжении нескольких тысяч км общей границы. До 10% населения Северо-востока КНР в той или иной степени владеют русским языком, безвизовый режим пересечения границы. Явный недостаток один – удаленность основных промышленных центров России от потребителей в КНР. При всех равных условиях считаем, что работа с КНР предпочтительней, чем работа с Индией, Индокитаем и Ираном. Если Китай принять за основную точку приложения усилий, то для успеха на его рынке необходимо проанализировать ход развития торговых взаимоотношений между КНР и РФ за последние годы. Этот период, несмотря на дефолт в России, кризисы в Азии, весьма однороден по своим характеристикам. Его отличительные черты в России. Русские начали создавать СП в Китае. К концу периода эти СП они закрыли, бросили, потеряли. Типичные примеры: Туймазинский завод бетононасосов создал СП в г. Муданцзян, поставил в уставной капитал два миксера на базе КАМАЗа (общая стоимость взноса 65 000 US$). При отсутствии средств на содержание российского персонала, предприятие превратилось в пункт проката китайцами русской техники. Через 3 года, после выхода из строя техники вследствие интенсивной эксплуатации и отсутствия ее обслуживания, СП тихо и мирно скончалось. 16 русских заводов создали подобие бизнес-центра, создать который мы призываем, это СП называлось “Салон русской техники в Харбине”. Российская сторона поставила до 100 000 US$ оборудования в уставной капитал, но ни один завод не дал ни одного цента оборотных средств. Российский персонал не на что было содержать в КНР, а китайцы были заинтересованы только в поставках товаров, освобожденных от ввозных пошлин. К 2000г. СП также тихо скончалось. Чебоксарский завод промышленных тракторов пошел другим путем. Он создал в Харбине торговое представительство и отправил в туда 2-х русских работников. Но тоже “забыл” платить им зарплату, оплачивать жилье, офис хозяйственные расходы. Руководитель представительства в течение двух лет пытался работать на завод за свой счет. В 1998г. ему это надоело, и он занялся коммерцией самостоятельно, для себя. К настоящему времени эта структура формально является представительством завода, а фактически представляет из себя крупную компанию со 100% иностранным капиталом, юридическое лицо КНР. Со штатом русских работников. Компания принадлежит руководителю представительства. Русские бизнесмены поняли, что идти в Китай надо. Но условие, что при выходе предприятия на новый рынок надо сначала туда вкладывать средства, нашим бизнесом принято не было. Сказались стереотипы имперского мышления, инерция прошлых периодов 1988-1994 годов, когда китайцы выступали просителями. Свою огромную нишу заняли “челноки” и туристические фирмы, обслуживавшие их, миллиарды наличных неучтенных долларов в обороте у сотен тысяч бывших учителей, врачей, инженеров и пенсионеров. На Дальнем Востоке, эта отрасль состоящая из “челноков”, туристических фирм и мелких торговцев дает от 75 до 85 тысяч рабочих мест, что превышает 5% всего трудоспособного населения региона. Эта отрасль - тема для отдельного и глубокого изучения. В данной статье полный анализ “челночного” движения дать невозможно. Попытаемся только обозначить его основные черты: В описываемый период российский “челнок” и наши туристические фирмы, явно доминировали на рынке. Сложилась хорошо отлаженная система провоза грузов, проживания, упаковки, закупа, складирования, при этом россияне в значительной мере контролировали систему. В России контроль над инфраструктурой туризма и сбыта товара был под полным контролем России. Китайский бизнес пытался выйти на этот рынок, однако заметных успехов в этот период не достиг. Судьба городов приграничного Китая полностью была в руках русских “челноков”. В августе-сентябре 1998г. в период пика дефолта, Суйфэньхэ был на грани голода, в городе оставалась торговля, транспорт, сфера упаковки, гостиничный бизнес. В течение полугода до 20 000 жителей города были заняты неполный рабочий день, или вообще не работали. По оценке на мэрии Суйфэньхэ, дефолт 1998г. в России, принес убытков городу до 200,000,000 US$. Торговля городов приграничья оправлялась от дефолта России более года и только к концу 1999 года ситуация нормализовалась. 100% работы по черным схемам, ни власти РФ ни КНР не знают реального оборота этой отрасли, налоги с обеих сторон платятся с одной двадцатой части существующего оборота. При прохождении груза через границу, по оценкам МИАП, платится 30% положенных сборов, по оценке ФСБ не более 25%. В компаниях Китая ситуация была несколько иной, китайцы поняли, что работать через СП в РФ бессмысленно и надо самим регистрировать свои компании, проживать в своих квартирах и делать не совместный, а свой бизнес. Китайский бизнес интенсивно стремился изучить наше законодательное поле. В течение периода ситуация плавно менялась от дикого массового въезда в РФ китайцев и нелегального их проживания, до вполне цивилизованного въезда-выезда, и законной легализации остающихся в России китайских граждан. Объем нелегалов с 1996 по 2000 годы сократился на порядок. В то же время в КНР появились наши нелегалы с просроченными паспортами, без жилья, перебивающиеся пением в ресторанах за кормежку. Естественно по масштабам сравнить объемы нелегалов русских в КНР и китайцев в РФ нельзя. В этот период пионеры и лидеры российско-китайской торговли начала 90-х сильно изменились. Такие компании как: “Век”; “Новая эра”; “Харбин энергия технология”; “Дунфан” Даоли; “Ориент Групп” Наньган и многие другие, окрепли, стабилизировали свое финансовое положение, закрыли СП с Россией, отстроили офисы. Оборот капитала в каждом этих предприятий в 2000 году составил 400 – 500 млн. US$ в год, благодаря чему перечисленные компании вышли на рынки Ю. Кореи, США, Европы и стали стремительно терять интерес к России. В Китае в эти годы завершился очередной этап технической революции, китайская промышленность по объемам и техническому уровню в основных отраслях сравнялись с Россией при меньшей себестоимости товаров. Наши предложения по объему и качеству перестали удовлетворять китайских торговцев. Посреднические фирмы Китая вышли на новый уровень развития, они стали транснациональными, а мы остались на прежнем уровне. Перед тем как уйти с рынка России, почти все компании Харбина совершили “броски” русских фирм на этот раз совершенно сознанные и подготовленные. Все это свидетельствует о полной потере интереса к нам. Остались должны. “Дунфан” Даоли - 54 000$ российской компании “Уником” г. Екатеринбург, “Ориент Групп” Наньган - 1 250 000$ - “Сахалинскому морепродукту”, “Харбин энергия технология” - 300 000$ - “Консорциуму русских компаний”, “Новая эра”-100 000$ - “Техноинторг” и т.д и т.п. Вернемся к описанию деятельности компании “Ориент Групп” из района Наньган (“Восток” или “Дунфан”). В 1997г. вице-президент компании Ху Джань У заключил очередной договор с компанией “Сахалинский морепродукт” на поставку минтая и камбалы В оговоренные сроки рыба пришла в порт Далянь. Китайская сторона не заплатила ни копейки. После 4 месяцев обещаний перечислить деньги и разговоров о плохом качестве товара, представители “Ориент Групп”, заявили: “вице-президент не имеет права подписывать контракт, сегодня он уволен, груз получил он, а не компания, платить не будем”. Судебные тяжбы тянутся уже 4 года, и конца им не видно. 8 отделов “Ориент Групп” по работе с РФ были реорганизованы в 1, названный “Восточная Европа”, из 60 работающих осталось 12 человек, годовой оборот компании превысил 500 000 000 US$. На украденные в России деньги, компания “Ориент Групп” в Гонконге зарегистрировала фирму по производству противодиабетических препаратов, а вице-президент Ху Джань У стал президентом новой дочерней фирмы. История развития “Ориент Групп” типична для пионеров торговли России и Китая. Освободившиеся кадры специалистов по России создали фирмы ориентированные на работу с нами. Эти люди, проанализировав опыт предшественников, начинали деятельность в России с регистрации компании со 100% иностранным капиталом или филиалы иностранных юридических лиц. В условиях потери интереса у крупного бизнеса Китая к России, новые компании взяли на себя инициативу по формированию взаимоотношений в торговле между нашими странами. Период 2000 год и до наших дней Первый. Китайские компании возьмут под полный контроль российско-китайскую торговлю по обе стороны границы и “сырьевую” и “челночную” (промышленная продукция их не интересует). Это приведет к потерям бюджета 1,5-2,0 миллиарда US$ в год, потере 120-150 тысяч рабочих мест в Дальневосточном регионе и потерям 3-4 миллиардов прибыли у российского бизнеса. Второй. Резкий прорыв российских производителей на рынок КНР на тех же принципах, что и работают у нас китайцы. Приведение в порядок “челночного” бизнеса, торговли лесом и рыбой, поддержка государством отечественной внутренней торговли - то есть исправление тех ошибок, которые были допущены в предыдущие 14 лет. Самые поразительные перемены произошли в сфере транспортировок “челночников” и их грузов. Если в прошлом периоде в этой сфере доминировала Россия, то теперь лидерство перешло к китайцам. Одновременно возник мощный поток китайских туристов классического типа. В Россию пришел не турист-бизнесмен, не турист - базарный торговец, не турист - сезонный рабочий - они были всегда, а турист, едущий отдыхать в Россию. В этой сфере сегодня картина следующая. Китайский бизнес активно осваивает сферы влияния. Питание в основном производится в китайских ресторанах, принадлежащих китайцам. Начато строительство гостиниц туристического класса на китайские деньги. Часть казино, работающих на китайских туристов и публичных домов обслуживающих китайцев, в значительной мере находятся под контролем китайского капитала. Создана система китайских туристических фирм, принимающих китайских туристов в России, эти фирмы зарегистрированы под русскими названиями. Китайцы создали специализированные фирмы обеспечивающие легальное и законное получение виз, приглашений, видов на жительство, рабочих виз. Активно идет внедрение в сферу розничной торговли. По различным оценкам от 10 до15% предприятий розничной торговли принадлежат китайцам, а русские используются здесь в качестве наемных рабочих. Завоз ширпотреба все более становится китайским. Так, одна только компания “Век”, ежемесячно по линии Шанхай – Пусан – порт Владивосток – Москва, отправляет от 40 до 50 сорокафутовых контейнеров в месяц с одеждой, бельем с фабрик принадлежащих компании “Век”. Таких компаний десятки. Объем их поставок уже сегодня в 1,5-1,7 раза превышает объем “челночных” грузов, при том, что цена на их товар на 20-25% ниже стоимости товаров у “челнока”, умножьте это на собственную сбытовую сеть, на китайцев, работающих за гроши, и живущих в тех же контейнерах, откуда торгуют, и нетрудно просчитать, что наш “челнок”, постоянно находящийся под все возрастающим налоговым давлением государства, свернет свою деятельность максимум за 2,5 –3,0 года. Лес, металлолом, заготовки дикоросов уже сегодня на 75-80% с двух сторон границы контролируются китайцами. За 1/4 стоимости они в своих заготовочных пунктах скупают лес, дикорос и металлолом и цветной и черный, отгружают сами себе в Китай и имеют 120% -150% прибыли на вложенный доллар. Мы теряем контакты, рынки сбыта, навыки торговли. Взамен имеем нелегальную вырубку деревьев, доставку бревен в приграничную зону, получаем деньги наличностью, и опять в тайгу - работать. То же относится и к металлолому, и ко всему остальному сырью. О какой глубокой переработке может идти речь? Какие налоги? Какое развитие? Еще раз подчеркиваем, в данной работе рассматривается комплекс вопросов, связанных с деятельностью малого и среднего бизнеса России, и вопросы, в которых задействованы государственные структуры, т.е. торговля оружием, атомная энергетика и традиционно мощные сектора нашей экономики - нефть, газ - нами не изучаются. В сложившейся ситуации можно сделать один вывод – состояние дел плачевное. Для Китая, как и для нормальных стран, мы превратились в сырьевой придаток и зону сбыта ширпотреба не самого высокого уровня. Ситуацию можно переломить. В остальных разделах данной работы будут рассмотрены пути и методы изменения этой ситуации. Еще более глубокие изменения за 10 лет произошли в психологии китайских бизнесменов: Начало 90-х – делегации из десятков плохо одетых, всегда улыбающихся и очень благодарных за внимание людей, смотревших на нас с широко открытым ртом. Очень интересная статистика по нашим исследованиям. В каждой нашей газете, на каждой ярмарке, где работает “МИАП” распространяется анкета, в которой проводится опрос на предмет спроса и предложения товаров. Человек, заполнивший анкету и передавший ее в редакцию любым способом, получает 60 см2 рекламной площади в наших изданиях. В1995 – 1998г. мы получили в ответ до 3000 заполненных анкет, из них 200-300 от серьезных компаний. В 1999 -2001г. в пределах 1000 заполненных анкет от серьезных компаний 15-20 шт. В 2002г. за 4 месяца пришла всего 21 анкета. При этом в 2002г. запросы идут следующего типа: “куплю корабли б/у в техническом исправленном состоянии полной комплектности, на металлолом”, “куплю палладий, платину, лом алюминия и меди”. В марте проскочил вообще анекдотичный запрос: “куплю красную ртуть”. В то же время анализ внешней торговли КНР говорит о том, что Китай активно закупает за рубежом машины, оборудование, станки, продовольствие, одежду и бытовую технику. Подробней все эти вопросы рассматриваются в разделе “Проекты”. Рассмотрены регионы для приложения усилий в работе, и в результате, как наиболее перспективный, определен Китай. Рассмотрены вопросы истории, развития торговых отношений между КНР и РФ, определены тенденции, далее будут рассматриваться внутренние проблемы, не дающие предприятиям нормально работать на рынке Китая.
|